إدارة المشاريع دار 462
ادارة المشاريع المستوى السادس
كويزات اللقاءات الحية + أسئلة مطروحة اثناء الشرح جامعة الامام للتعليم عن بعد
إعداد: نوره حنتول





  • س1- المشروع مجهود دائم يتم القيام به لإنشاء خدمة أو منتج أو نتيجة فريدة؟
    • أ. صح
    • ب. خطأ

  • س 2- مؤلف كتاب إدارة المشاريع المعاصرة منهج متكامل في إدارة المشاريع؛ أحمد موسى خيرالدين؟
    • أ. صح
    • ب. خطأ

  • س 3- أضخم مشروعين عبر التاريخ؟
    • أ. برج إيفل والإهرامات
    • ب. الإهرامات وسور الصين العظيم
    • ج. برج إيفل وسور الصين العظيم

  • س 4- متى أنشئ معهد إدارة المشاريع PMI ؟
    • أ. عام 1969
    • ب. عام 1988
    • ج. عام 1965

  • س 5- مشاريع الاختراق هي المشاريع التي تحدث تقدم مفاجئاً في المعرفة أو التكنولوجيا المستخدمة.
    • أ. صح
    • ب. خطأ

  • س 6- من معايير اختيار المشروع؟
    • أ. سهولة الحوسبة
    • ب. تنوع العاملين من داخل وخارج البلد مقر المشروع
    • ج. قدرة المشروع على المنافسه والفوز لا محاله
    • د. السهولة في كل الإجراءات

  • س 7- تقليل التكلفة والتحسين وزيادة الجودة من الأمثلة لتصنيف مشاريع؟
    • أ. مشاريع الاختراق
    • ب. مشاريع البحث والتطوير
    • ج. مشاريع المشتقات
    • د. مشاريع الانطلاق والتغيير

  • س 8- شرح طبيعة المشروع من الاسلوب الفني المتبع ضمن:
    • أ. مراحل إغلاق المشروع
    • ب. خطة التنفيذ للمشروع
    • ج. مقترح المشروع
    • د. مسؤليات مدير المشروع

  • س 9- تعداد الموازنة من:
    • أ. وظيفة العميل
    • ب. من مسؤليات مدير المشروع تجاه المشروع ذاته
    • ج. مسؤليات مدير المشروع تجاه فريق العمل
    • د. من مؤهلات مدير المشروع

  • س 10- من مسؤليات مدير المشروع تجاه فريق العمل:
    • أ. المحافظة على فريق العمل بعد إنتهاء المشروع
    • ب. متابعة المسار الوظيفي لجميع العاملين
    • ج. المساعدة في إختيار فريق المشروع المنافس
    • د. الإهتمام بمستقبل العاملين بعد إنتهاء المشروع

  • س 11- ابتكار جانت شارت طور بواسطة وزارة الدفاع الإمريكي وهو عبارة عن شجرة هرمية يوضح فيها المهام الازمه لإكمال المشروع.
    • أ. صح
    • ب. خطأ

  • س 12- من مسؤليات مدير المشروع تجاة المشروع ذاته توفير طاقم العمل وفي حال خصول نقص فهو المسؤل عن ذلك.
    • أ. صح
    • ب. خطأ

  • س 13- من الاسباب التي تؤكد وجود مكتب إدارة المشاريع PMO ؟
    • أ. تقليل النفقات على المستوى البعيد
    • ب. تنوع انتاجية سوق العمل
    • ج. التقليل من المشاريع
    • د. التقليل من كفاءة المنافسين

  • س 14- اطلقته الحكومة البريطانية ويعني إدارة المشاريع في البيئة المحكمة ؟
    • أ. إبتكار هيكل تجزئة العمل
    • ب. تطوير المسار الحرج
    • ج. إبتكار جانت شارت
    • د. إبتكار برنس

  • س 15- الخبره العملية هي الإعتماد المتخصص في مجال ما يحصل عليها الدارس نتيجة تقييم لمدى الإتقان والكفاءه.
    • أ. صح
    • ب. خطأ

  • س 16- غالباً من متطلبات شهادة إدارة المشاريع الإحترافية؟
    • أ. المشاركة في مشاريع عدة دول
    • ب. قراءة الدليل المعرفي لإدارة المشاريع والمعرفة وتلخيصه
    • ج. حضور دورة تدريبية في إدارة المشاريع وغالباً تكون ٣٥ ساعة

  • س 17- من فوائد الشهادات المهنية في إدارة المشاريع؟
    • أ. الحصول على دخل مادي أفضل
    • ب. الإرتقاء بالمعرفة والمهارات في إدارة الموارد البشرية
    • ج. إتقان الكتابه باللغة الإنجليزية

  • س 18- في إستخدام مصفوفة القرار لإختبار البرنامج المستخدم في إدارة المشاريع يجب ان يكون عدد البرامج التي يعمل عليها المفاضلة ثلاث برامج فقط.
    • أ. صح
    • ب. خطأ

  • س 19- هي تطبيق المعرفة والمهارات والادوات والاساليب التقنية على انشطة المشروع لتحقيق متطلبات المشروع.
    • أ. إدارة المشاريع
    • ب. جدولة المشاريع
    • ج. المشاريع الإحترافية
    • د. كتابة التقارير

  • س 20- تعقيد المشكلات التي تواجه المشاريع ومديري المشاريع يعتبر؟
    • أ. من قيود وخصائص المشروع
    • ب. من إجابيات وسلبيات المشروع
    • ج. من أسباب التحول إلى المهنية في إدارة المشاريع
    • د. من معايير اختيار المشروع

  • س 21- من نقاط القوة التي يمكن ان نحصل عليها في إدارة المشاريع؟
    • أ. جودة أفضل وإعتمادية أعلى
    • ب. رغبة اكثر في خرق سياسات المنظمة
    • ج. ضغوط عمل اكثر
    • د. كلفة أعلى في بعض المجالات

  • س 22- قامت بتطوير منهجية PRINCE2 عام 1989 من خلال الوكالة المركزية للحاسبات:
    • أ. الحكومة الأمريكية
    • ب. الحكومة البريطانية
    • ج. معهد إدارة المشاريع

  • س 23- تجب إدارة المشروع بأفضل الطرق الممكنة لسببين:
    • أ. إرضاء العميل وإرضاء المنافسين
    • ب. توفير التكلفة وإلغاء المنافسين
    • ج. إرضاء العميل وتحقيق الارباح

  • س 24- إحدى منهجيات إدارة المشاريع وتستخدم في الاصل في تطوير البرمجيات ثم استعيرات لإدارة المشاريع:
    • أ. المنهجية الرشيقة (AGILE)
    • ب. تقسيم المشروع الى عمليات
    • ج. بيرت

  • س 25- من منافع جدولة المشاريع؟
    • أ. تحديد الأنشطة الحرجة التي إذا تأخرت تأثر المشروع
    • ب. زيادة العلاقات الشخصية لجعل العمل أكثر مهنية
    • ج. زيادة التحكم وتقليل المرونة

  • س 26- من مشاكل إعداد التقارير في إدارة المشاريع؟
    • أ. النقص في التفاصيل المتعلقة بالإنجاز والأحداث
    • ب. كونها موجهة لجهات إتخاذ القرار
    • ج. الدقة في البيانات المكتوبة

  • س 27- حفظ السجلات والخبرات للإفادة منها يعتبر من؟
    • أ. أنواع التقارير
    • ب. عناصر التقرير النهائي
    • ج. أنواع جدولة المشاريع

  • س 28- يعتبر اسلوب المسار الحرج من أنواع؟
    • أ. التقارير
    • ب. جدولة المشاريع
    • ج. منهجيات إدارة المشاريع

  • س 29- يأتي تأسيس المعهد الامريكي لإدارة المشاريع لغرض؟
    • أ. فرض قيود جديده على المشاريع
    • ب. تطوير المسار الحرج تحديداً
    • ج. التحول إلى المهنية في إدارة المشاريع
    • د. إلزام الممارسين بالشهادات المهنية PMP
حصلت على 0 اجابه صحيحه من 29 سؤال

أسئلة ادارة المشاريع